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公路工程管理常见问题与改善途径

时间:2019-07-22 来源:《汽车世界·车辆工程技术》杂志 作者:admin 点击:

  [摘要]本篇文章首先对加强公路工程管理的意义进行阐述,从现场管理问题、管理体系问题、管理档案问题三个方面,对公路工程管理中的常见问题进行解析,并以此为依据,提出公路工程管理中常见问题的改善途径。

  [关键词]公路工程;管理;常见问题;改善途径

  1加强公路工程管理的意义

  从公路工程管理角度来说,其包含在工程生产管理范围中,其生产管理和规划活动自身存在一定的繁琐性和系统性。科学、规范的管理方式在某种程度上能够保证工程项目整体质量,延长工程应用期限,给企业创造理想的效益。公路工程管理具备的特点中,工程环境复杂,流动性比较高,并且建设周期长,当前我国公路工程不管是在建设规模方面,还是在技术水平方面,都得到了稳定的提升,因此,加强公路工程管理已成为迫切需求。在公路工程管理过程中,需要结合工程实际情况,从人员管理、设备管理、现场管理等方面入手,保证工程有序进行,提升工程整体效率[1]。并且在规范管理的环境下,能够及时找出工程中存在的问题,并对其进行处理,从根源上防止不必要安全问题出现,在保证公路工程整体质量的基础上,还能实现工程效益的提升。

  2公路工程管理中的常见问题

  2.1现场管理问题

  因为在进行公路工程建设过程中,建设周期比较长,再加上人员的匮乏,以及人员素养的差异,使得在公路工程管理过程中面临一定问题,具体展现在工程现场材料分配不合理、施工材料管理不充分、人员管理不规范、资金应用不科学等。并且,因为在公路工程建设过程中,对质量管理缺少规范化管理体系,因此,时常会出现一些代工或者偷工减料等问题。因为管理方式不合理,现场管理不深入,缺少合理的管理对策,使得管理工作无法顺利落实到实处,引发诸多公路工程管理问题,影响管理价值的发挥。

  2.2管理体系问题

  针对公路工程管理工作来说,作为一个完整的管理过程,是一项比较全面的工作,其不但需要安排专业部门和人员来落实,同时还要得到完善管理体系的支持。只有在管理体系的正确引导下,才能实现公路工程管理水平的提升[2]。因此,公路工程管理部门需要根据工程实际状况,合理选择施工方案和对策,防止不必要公路工程管理问题出现。但是从目前情况来说,部分管理部门过于工作效率,采用的管理方式不合理,并且缺少规范的管理体系,现有的管理机制不满足公路工程管理要求,严重影响公路工程管理水平的提升,给各个问题出现提供了条件。

  2.3管理档案问题

  因为传统行业行体中存在一定的局限性,再加上当前现有的公路工程管理体系已经不满足公路工程管理要求,因为这些因素的影响,使得公路工程管理问题频频出现,加上没有给予这些问题高度注重,并将会影响公路工程整体应用和发展。从公路工程档案管理角度来说,通常情况下,工程建设人员不会给予公路工程档案管理高度注重,更没有意识到公路工程档案的意义,把工作重心放置在工程进度和质量上。在这种情况下,使得工程信息收集不全面,甚至阻碍档案信息采集工作的实施。在实际工程项目建设环节中,诸多人员没有按照工程要求办事,受到主观意识影响较大,使得施工文件不全面,存在诸多漏洞,时常发生项目在建设过程中档案信息丢失现象,施工进度受到影响。

  3公路工程管理中常见问题的改善途径

  3.1加强工程现场管理

  在公路工程现场管理过程中,工程勘察和设计作为公路工程现场管理的核心内容,不管是公路工程立项,或者是可行性分析,亦或是工程初步设计,都和公路工程管理有着直接关联。通过强化工程勘察和设计管理,才能保证工程整体质量安全。由于公路工程在勘察设计过程中,缺少对各种问题的思考,使得工程结构缺少合理性,在施工过程中出现设计变更状况,延长施工期限,加大施工成本投放,给企业带来一定的损失。所以,加强工程勘察和设计,才能保证工程质量和进度。

  3.2完善管理体系

  完善的管理体系,可以给公路工程管理工作顺利开展提供支持,有效的保证公路工程管理工作的合理性和规范性,极大限度的发挥公路工程管理价值。在建设完善的管理体系过程中,需要从三个方面进行。首先,合理分配公路工程管理职责,让每个人员都能对自身担具的职责有所明确,并把工作落实到实处。要想提升工程整体效率,减少工程成本投放,需要结合公路工程实际要求,加强施工管理。其次,科学构建完善的激励体系,真正实现奖罚分明。通过激励体系,调动职工工作意识,提升人员职责素养。并且,在公路工程建设过程中,需要从各个环节入手,加强施工材料、设备、人才等方面管理,减少资源的大量消耗,并做好记录工作,保证公路工程管理工作的顺利进行。优化公路工程施工管理机制和承包体系。在进行公路工程管理过程中,严格按照公路工程实际要求,制定对应的管理对策,并要求施工人员严格落实。只有这样,才能减少安全问题出现,保证人员生命的安全。

  3.3建设管理档案

  要想促进公路工程管理水平提升,还要给予档案管理高度注重,明确公路工程档案管理的意义,提升其在公路工程管理工作的核心地位。不但需要注重形式上的改变,同时需要从根源上将其价值充分发挥。在此过程中,需要提升档案管理人员综合素养和水平,提升档案管理的时效性和规范性,掌握工程项目实际状况,给公路工程管理方案制定提供数据支持,促进公路工程管理工作的优化。

  4结束语

  总而言之,从公路工程管理自身角度来看,因为随着时代快速发展,这给公路工程管理提供了条件。所以,管理工作人员需要把现代化管理理念渗透到公路工程各个环节中,对现有的管理体系加以优化和更新,在保证公路工程整体质量的同时,还能有效的提升公路工程管理时效性。并且,还要加强人才培育,让其树立良好的管理意识,自主的参与到公路工程管理活动中,形成一个统一的管理格局,减少管理问题出现,提升管理水平。只有加强公路工程管理工作,才能让公路工程朝着现代化趋势迈进,更加规范和合理,给企业创造理想效益,推动我国公路事业健康发展。

  参考文献

  [1]董树伟.公路工程施工管理中的常见问题及解决措施分析[J].科技经济导刊,2018,26(35):76.

  [2]邓栋.公路工程施工管理中常见问题及解决对策[J].黑龙江交通科技,2018,41(09):185-186.

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