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公路工程现场管理与实践

时间:2019-07-22 来源:《汽车世界·车辆工程技术》杂志 作者:admin 点击:

  [摘要]工程施工项目的特点是复杂性、长期性,为此,在施工中,一系列制约工程质量的因素,因此,想要确保公路工程施工实现相应的指标,务必强化公路工程的现场管理。因此,本文分析了公路工程管理中现场管理的一些实践策略。

  [关键词]公路;工程管理;现场管理;实践策略

  对于公路工程建设而言,为了可以实现成本的减小,应有效地管理现场。然而,在施工过程中,倘若缺少专业的管理和监督,那么工作不认真、偷工减料、技术不达标等现象会形成,进而使工程质量降低,这增加了安全隐患出现的概率,且难以保证工程项目的正常开展。鉴于此,探究公路工程管理中的现场管理问题具备重要的现实意义。

  1做好公路工程施工前的准备工作

  公路工程施工应做好施工之前的准备事宜,这样才可以确保后续工作的有序开展。在准备事宜中,应做好下面几点工作:一是制定管理章程。公路工程施工前期务必具备一个严谨和细致的章程,创建与健全考核体系,对员工与管理人员的行为予以规范,调动员工的工作积极主动性。健全的管理章程涵盖激励制度与管理制度,结合制定的制度对员工进行激励和约束,进而间接地管理公路工程施工,确保按时完成工程项目和保障工程质量。二是对施工区域进行调查。公路工程施工的基础是对施工区域的调查,结合调查分析,有利于明确工程的地质,再根据施工规划与标准,搞好初期的评估工作,应事先评估施工过程中存在的问题和探究处理措施,以实现理想的公路工程现场管理效果。与此同时,在调查施工区域时,应绘制平面位置图,对施工方案的可行性予以初期确定。三是搞好培训工作。施工之前应开展安全培训与技术培训,结合对安全施工认知、技术等的培训,由安全、质量、技术是确保工程的正常开展。

  2做好公路工程施工的质量管理工作

  一是对于公路工程施工质量管理而言,应选派管理经验丰富的管理人员,严格审核施工企业的资质,确保工作效率达标。基于持续发展的科技影响下,公路施工技术持续创新和发展,因此对管理人员开展一定的专业培训显得至关重要。总之,结合这一系列策略,可以让管理人员强化质量管理。二是注重勘查现场施工工作,公路工程施工常常面临复杂多变的环境与形势,因此,在公路施工过程中,务必事先实地考察施工范围,且结合实地考察结论评估公路工程质量受到环境影响的问题,进而很好地防止环境因素影响到公路工程的质量。三是注重设计方案的优化。有关施工单位通常在接收到公路工程施工设计图纸之后便进行施工。实际上,在正式施工之前,安排有关技术工作者认真地分析图纸,让有关工作者可以进一步把握图纸上的施工工艺以及环节,以及认真探讨其中存在问题之处,确保更加科学地设计图纸。在分析问题时,应在图纸上进行深刻且详尽地尝试,实现施工的要求,以及防止在施工过程中存在错误。四是在管理施工质量问题上,应确保原料质量的合格,这是由于原料的质量跟公路工程的质量直接联系。在选择原材料时,应跟信誉高的材料供应商或生产商协作。在抽样检查原料时,应淘汰不合格的原料供应商,以确保公路工程的质量达标。

  3做好公路工程施工的环境保护管理工作

  公路工程的施工会影响到周围的环境。这种情况下,需要遵循环保的原则,适当地管理周围的环境。需要科学把控施工的进度,防止工程进展过于激进或太过缓慢而影响到周围的环境问题。应科学管理与堆放施工需要的原料与设备等,以及在施工中确保施工场所的卫生和清洁。在场地施工的过程中,任何施工人员都需要负责好自身范围的卫生问题。结合对每一名施工人员划分卫生范围,可以很好地确保场地施工过程中具备安全与卫生的环境。有关施工单位应定期培训施工人员的素质,确保施工中不出现一些意外情况。与此同时,需要建设专门的环保小组严格检查、监督施工过程,且督促施工人员不断提升自身的素质。除此之外,通过观察周围环境,对原材料进行开采、运输时一定要保证周围环境不受影响,并且在此基础之上,对周围环境、天气等等进行实地考察,避免由于环境因素对工程造成影响,把环境和工程维护成平行关系。

  4做好公路工程施工的安全管理工作

  公路工程一直非常重视的一个问题是安全问题,为了确保公路工程安全地开展施工项目,我们需要结合实际的现场施工现状制定安全管理对策。一是严格监督施工现场的施工人员,强化现场施工人员的安全保护观念与安全管理意识,确保整个过程中都渗透安全生产理念,以使安全系数提升。二是清楚责任制,在施工现场的每一个流程中,清楚每一名工作者的职责,让工作者在工作过程中清楚自身的任务与职责,提高安全防范意识。三是定期对现场施工设备的数量与施工安全进行检查,并对设备的性能作出评判,确保结合企业的安全生产指标开展全部的工作,立足于工程质量,实现安全管理目标。

  5做好公路工程施工的成本管理工作

  在公路工程现场管理中,成本管理也是一个关键的因素,因此需要高度重视成本问题。一是有关工作者在购置设备与原料时,应货比三家,确保质量的基础上,选用价格低的原料与设备,以使设备与原料的支出减小。二是在管理设备与原料时应创建动态控制机制,以进行有效评估,这样能够实现材料的节省与成本预算的控制。三是科学分配人力资源——专业施工人员,确保人工成本的大大减小。四是严格控制应用的施工原料。降低材料的浪费量,最大可能地减小成本。五是在施工现场如果碰到突发状况,那么务必认真核对,汇总处理施工费用,探究与归总预算超支的部分,从而为下一次的施工带来经验。

  6结语

  总而言之,对于公路工程的现场管理工作而言,应仔细落实公路工程施工现场管理工作,做好公路工程施工前的准备、质量管理、环境保护管理、安全管理、成本管理等工作,从而确保公路工程建设质量达标,最终实现理想公路工程建设经济效益。

  参考文献

  [1]王玉晶.公路工程施工现场的管理措施分析[J].交通世界,2018(8):129-130.

  [2]刘宏岩.浅析公路工程施工现场管理[J].工程建设与设计,2018(4):185-186.

  [3]赵银诗.探析公路工程施工现场管理[J].工程建设与设计,2016(14):112-113.

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